「這一波這包錢那麼多，這幾個小影片、簡單的ＰＯ文，能不能幫忙一下」
「我們這次內部真的沒那麼多錢，你們自己想辦法，但我們規格跟日期都是無法退的」
「我們希望努力讓產品更好能否再改一次，再改一次，再改一次...」
「是你們沒有改到我們的需求，改那麼多次也是應該的，為什麼客戶要承擔成本」
「如果不幫忙的話，要不要叫你老闆跟我說？」
「我們長期合作，有需要搞成這樣嗎？」
以上是當產出超過預期次數，或是大家已經無心無力的疲憊情況下，
跟客戶討論後，通常會得到的答案，每個答案都是具威脅性的勒索。
創意產業長期加班的狀況，已經行之有年，加班不是議題，
因為長期的環境影響，人們只能無聲抗議，可能是心態上對於這產業的熱愛，或說是無能為力，內部人員感到就算抗議也沒辦法解決，老闆則是覺得一陣一陣的也不是隨時都忙
還是有早下班或是彈性的上下班時間，認為這也沒什麼好怨懟。
常常會發生很多專案改了10-20次都還沒罷休，何時才能夠喊停呢？
第一線業務人員常常遇到的幾個壓力
老客戶，急件，估價單無法及時被確認
老客戶發案，專案太趕，通常創意產業的客戶的訂單比較難第一時間就衡量費用，因為產出內容未定，且很常還沒確認估價單，就趕著提案，提完案才來議價。
因為內部成本已經消耗，加上為了符合客戶的上線時間，就算案子費用還沒談好
為了公司名譽客戶生意，先埋頭苦幹再說，往往因為每件事情都火燒屁股，通常都不會拿到急件費，同時也因為急每天都跟打仗一樣，總會有小地方能被挑毛病，造成了錢沒有賺到還被嫌東西不夠好，身心都累。
修改次數超過估價單上次數，但標準不明無法收費
通常買賣下單，有保護文字備忘錄都是正常的，通常在想法或企劃的提案公司是不會寫只能提案幾次的，費用大通常是跟客戶討論到最後一秒。
在製作端的報價單就會寫下僅能修改幾次，否則會酌收費用。
通常修改後，客戶會因應他修改幅度不大，因此會不斷的說請你幫忙，或是因為你們沒有調整到客戶需要的美感，因此不應該收錢，這時候到底要扮黑臉扯壞關係，還是應該要幫忙呢？而且一次專案常常有10個內容物再進行，每一個案子都有可能有此狀況發生。
幫忙呢，可能會變成無限次，就連一個活動網頁也能改到大家熬夜一週，但不幫忙呢，關係變差，老闆也可能會請你讓步。
製作預算遞減，但品質必須追求不變
產業中，還會有一個小漏洞，現在人人都追求高品質，而且沒有調整到好通常是不會結案的，因此大公司通常是不會找品質差的合作廠商，為了公司名譽外，也希望能減少溝通成本。理想是客戶理解製作費昂貴的原因，但客戶往往無法接受。
客戶找了你，你就必須扛下合作廠商的品質監督，但預算又上不去，怎麼辦？
廣告公司不是萬能，我們也只能多多嘗試，不同的製作方，盡量控管良好的品質，但久而久之，大家就會有一種低價的品質也很好，難道我以前被坑錢了的錯覺，因此預算再也不復返了，搞得很像多出錢的是笨蛋，這個錢你不做還有很多人願意做的心態。
以上這些其實外人看都是有解決之道的，
「不要答應客戶不就好了？」
「收錢不就好了？」
這樣不就解決問題了嗎？
在台灣現在的環境就是利益導向，大家追求短期成長，先賺看得到的錢，
剩下的之後再談，因此在錢之後人人不平等，出錢的最大。
因此以上問題皆不能解決。
問題不能解決會產生什麼後果呢？
人才斷層
最新鮮的肝最好用，產業雖好玩，但如果常常讓你有苦難言，啞巴吃黃蓮，
某一天還是會出走的，現在廣告公司最缺中階人員，大概都跳槽、轉行、自接案。
人力凍結
人力成本很難降低，用人最貴，當大家覺得人就是能無償加班，除非用更高的薪水，否則很難請得到人才，人力費高、產業速度快、預算降低的情況下，就會導致公司不養那麼多人，能夠外發的最高，因此又會產生外發品質與時間較難掌控的情況。
偶還是會聽到廣告公司很貴的風聲
但其實一個客戶就要養超過8個人，不含硬體成本
分秒都是錢，因為覺得貴，客戶也希望用到滿意為止
沒有人想當吃虧的那個人
現在還能看到廣告的好品質，如果公司還是能有很不錯的利潤
我想這都是全體同仁撐出來的，把自己的時間運用到淋漓，並且使命必達
不斷的把壞情緒吃下去，我們共同完成好多，看似完美，可能曾有很多缺口的作品
產業環境、人力成本及無法控制的主觀，讓這題變得難以解決。
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